「聚焦一線」訪談涿州市供銷合作社黨委書記、主任張立軍，發揮優勢 主動作為 打造服務“三農”的主力軍

專訪對象：張立軍，涿州市供銷合作社黨委書記、主任

專訪日期：2021年3月29日

記者：在“兩會”期間，您率領供銷合作社南關二樓遷往指揮部成員，提前完成鼓樓大街南口停車場牽涉到供銷社征地工作，并且受到市委、政府領導的充分肯定，請您講講當時具體情況。

張立軍：南關二樓是涿州市第一座商業樓，此次遷往共牽涉到租戶23戶。收到拆遷任務后，市供銷合作社很快正式成立南關二樓搬遷工作指揮部，現場辦公，掛圖登陸作戰。針對拆遷工作時間凸、任務重、難度大的特點，拆遷工作組本著以人為本、和諧遷往的原則，始終把租戶利益作為工作的出發點和落腳點，充分發揚吃苦耐勞、攻堅克難的精神，奔走在征地一線，做宣傳政策清、掌握情況粗、做到政策準、服務租戶實，確保拆遷工作快速前進。截至3月17日，23戶全部拆遷，提前一天完成既定任務。行駛泊位的增加，有利于提高全市人居環境及生活質量，需要在一定程度上減輕停車難問題，進一步規范市區停車秩序，提高城市品位，增進全國文明城市的創立，涿州市供銷合作社在鼓樓大街南口停車場建設中，向市委、市政府交上了一份合格的“答卷”。

記者：據理解，我市2020年底前就已完成煙花爆竹庫存“清零”，請求您講講市供銷合作社當時工作開展情況。

張立軍：涿州市嚴格按照上級文件時間節點要求，制訂了《關于解決問題全市煙花爆竹安全隱患等涉及問題的工作方案》，正式成立了領導小組，辦公室設于供銷社。由市供銷合作社牽頭，應急管理局、財政局、公安局、發展和改革局、審計局、行政審批局、生態環境局等部門參與，統籌前進全市煙花爆竹庫存“清零”及安全隱患排查排查等工作。當時，我市有一家煙花爆竹經營企業，91個煙花爆竹經營攤點，42個春節期間臨時商戶，全市煙花爆竹總量為19.048萬箱，總金額達到1871.66萬元。面對時間凸、任務重的實際情況，市供銷合作社高度重視、周密部署，主動擔任作為，與有關部門通力合作，協同聯動，提高了工作效率。市供銷合作社始終堅決將損失降到最低原則，積極采行聯系廠家推進存貨返廠及以進價降價外銷等方式，最終實現了庫存“清零”。同時，在退款返廠“清零”期間，切實做好炮庫煙花爆竹的安全監管工作，將各零售經營點煙花爆竹運輸至炮庫，進行統一集中于存放，消除安全隱患。煙花爆竹庫存“清零”工作既是預防大氣環境污染的一項關鍵措施，也是全面作好安全生產、維護安全生產形勢穩定的拒絕。市供銷社系統全體干部職工貫徹把思想統一到市委、市政府的部署上來，以更高的標準、更賢的拒絕、更實的工作保證各項任務如期高質量完成。

記者：涿州市供銷社作為全省供銷合作社綜合改革試點縣（市）之一，請您談談改革所取得成效主要反映在哪些方面？

張立軍： 涿州市供銷合作社緊扣“改造自我，服務農民”改革主題，立足自身實際，按照“健全組織、發展融合、服務升級、典型示范”的思路，以緊密與農民利益連結為核心，因地制宜地前進全系統基層供銷合作社改造升級。 近年來，累計投資共6580萬元用作基層社改造，先后建成21個形式多元化、融業務經營和便民服務于一體、功能完善的鄉鎮供銷合作社綜合服務中心，為服務現代農業和新農村建設搭建起綜合服務平臺，夯實了為農服務基礎，有力提高為農服務能力和水平。一是完備基層組織架構，填補基層社空白。自綜合改革以來，市供銷合作社融合全市城建規劃布局，對標鄉村提高工程，積極統合現有組織資源和網絡資源，進一步理順管理體制，統籌優化基層社布局，新的建構基層組織體系。 在原有基層社經營網絡體系的基礎上，完全恢復、修復了17個鄉鎮基層供銷社，并對現有155個基層承包門店、村級服務網點和65家供銷超市統一掛牌、統一供銷社標識，實現了基層社服務網絡鎮、村全覆蓋。二是集聚各類資源要素，狠抓基層社改建。市供銷合作社按照“五個一批”拒絕，堅決走開放辦社、牽頭合作之路，廣開門路、借力發展，減緩前進供銷社綜合服務中心建設。 利用基層社優越的地理位置、場地和資產優勢，分類分批的對基層社實行改建升級，先后竣工了邊各莊等21個形式多元化的鄉鎮供銷社綜合服務中心和一批功能全、實力強、機制活、業態新、形象好的村級綜合服務社，總建筑面積47500平方米，既提升了資產運營效率，提高了經營服務設施條件，又整體提升了供銷合作社形象。三是創意供銷服務方式，提升為農服務能力。涿州市供銷合作社依托鄉鎮綜合服務中心平臺，組建市級為農服務中心，采行“基層社+農業公司+農民專業社+農戶”的形式，大力實行土地托管地服務，為農業龍頭企業、農業產業園區、家庭農場、栽種大戶、新型經營主體和農戶提供農資供應、代耕代種等服務，土地托管地服務面積達78000畝。 以鄉鎮供銷社和村級服務站為網點，大力前進農村電商和現代流通服務體系建設，現已建成鄉鎮級電商服務中心12個，村級電商服務站385個。 2021年3月，涿州市供銷合作社先后被評為“全省供銷合作社系統先進集體”“ 2020年度保定市供銷社系統綜合業績優勝單位”； 同時，我本人也被選為“全省供銷合作社系統先進工作者”。 成績的獲得必不可少市委、市政府領導和各級涉及部門的大力支持，更必不可少全體供銷人辛勤努力付出。 榮譽的取得，既是鼓勵和鞭策，更是動力和新的挑戰，只有維持初心，奮發自強，才有勇氣有自信慶賀新的挑戰，再續供銷人新的巔峰。

記者：我市供銷合作社對于做好2021年工作有哪些計劃？

張立軍：2021年，全市供銷系統要以全面積極開展黨史教育為引領，積極參與全國文明城市創建工作、實施鄉村大力發展戰略，在全面深化供銷社綜合改革、創意體制機制提高為農服務水平、構建現代流通體系、強化基層組織服務功能、推動社有企業提質增效等方面爭取更大進展，希望開創供銷事業新局面，為促進全市經濟社會發展做出新的貢獻。一是持續深化改革，鞏固提升綜合改革成果。緊緊圍繞“深化綜合改革”這條主線，堅持改革強勁社、服務立社、夯基建社、以企興社、從嚴清領社，以發展壯大基層社、完善基層組織體系、完善聯合社指導服務體系和發揮社有企業承托帶動起到為重點，著力夯實基層基礎、創新體制機制、推進牽頭合作，構建供銷合作社高質量發展。二是夯實服務基礎，搭建為農服務綜合平臺。穩固完善服務體系，大力前進土地托管、農村產權交易、農村電商服務，開展生產、供銷、信用“三位一體”綜合合作，創新服務供給方式，擴展服務領域，為農民獲取黨務、政務、公益性服務，全力搭建“一站式”綜合便民服務平臺。三是前進“五個一批”建設，提高基層組織發展質量。以緊密與農民利益聯結為核心，大力實施供銷合作社培育壯大工程，加快基層社改造升級，力爭創建基層社標桿社1-2個，新建1-2個村級供銷社，爭取供銷社餐館項目14個，推動基層組織擴面提質。四是統籌資產運營，狠抓重點項目建設。完備聯合社管理機制，健全“三會”制度，理順社企關系，探討為農服務主業，優化社有資產配備，積極開展資產運作與項目研發，推進社有企業戰略性重組和專業化統合，培育企業發展后勁。2021年，涿州市供銷合作社要逃跑工作重點，敢于擔當作為，不斷壯大供銷合作實力，圍繞市委、市政府中心工作，對標鄉村振興戰略，著力健全完備為農服務體系，強化基層基礎，推展“三農”工作持續發展。要繼續創新農業化服務，了解推進供銷社綜合改革，減緩竣工同農民利益連結更密切、為農服務功能更完備、市場運作更有效的合作經營組織體系，努力把供銷系統打造淪為農服務的主力軍。要進一步加強自身建設，打造出一支作風優良、素質過硬的供銷干部隊伍，奮力譜寫供銷合作事業發展新篇章，為鄉村大力發展做出應有貢獻。

來源：涿州發布客戶端

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